出品｜虎嗅 ESG 組

作家｜陳玉立

頭圖｜AI 生成

本文是 #ESG 跳動不雅察 # 系列第 167 篇著述

本次不雅察樞紐詞：ESG 酬報

本年，企業的 ESG 負責東談主們險些同期感受到了一種變化：那份需要消耗全年元氣心靈去攻堅的 ESG 酬報，在公司里的位置照舊不一樣了。

昔日幾年，好多企業作念 ESG 酬報幾許還帶著少許"年末技倆"的意味：到了節點就收材料、補案例、對接籌畫公司、校對文本，終末依期發出去。職責不算輕，但大體還在一條練習的知道上。

到了本年，這條線一剎變"粗"了，也變"硬"了。ESG 負責東談主啟動時常往采購、財務、東談主力資源這些部門跑；不休層啟動追著問方針怎么來的、后頭怎么落、本錢怎么算；一些藍本停留在"有就行"的數據，目下啟動被追問領域、口徑、著手和變化原因。

通威股份（以下簡稱"通威"）首席可捏續發展官朱子涵給這一變化下了明確的注腳："本年是 ESG 強制透露元年，是以全球把通盤 ESG 酬報的合規性、嚴謹性照舊提到跟年報同等水平上去對待。"

蔚來汽車（以下簡稱"蔚來"）ESG 負責東談主郭宇竹看到了另一層變化。她回看這幾年的職責節律，就像一條無間收緊的鏈條："最早期的時辰咱們是要講授 ESG 治理咱們是有的，其后咱們加大對數據維度的不休來講授數據是準的。但到了本年寫酬報時，我要去中樞陳述的點是，發現的哪些問題或數據自己是不錯去改善的，且這個改善要對通盤公司的運營有助益，以此講授公司 ESG 跟生意是聚會的。"

小鵬汽車（以下簡稱"小鵬"）ESG 信披負責東談主童婕則講了一個現場感很強的故事："最深的感受是為了作念好這份酬報，我前期開展和 15 個業務部門靠近面線下交流的過程，后頭又拉了一個‘ 2025 年 ESG 酬報共創’群，以至還有一個 ESG 影響力共建相助群，目下里面照舊快接近 300 東談主了。"

把這三位企業 ESG 負責東談主的陳說放在一談，基本就能看清本年企業 ESG 職責的干線：變化照舊不在"發不發酬報"這個層面，而在于企業里面啟動把 ESG 當成一套更接近負責不休的范式，它啟動潤物細無聲地融入進公司計較與合規的血管中。

從"把酬報寫出來"到"把公司融進來"

好多企業本年作念 ESG，源流變的是職責陣勢，昔日那套"年底都集收數、都集補材料、都集改稿"的節律，正在漸漸失效。

朱子涵示意，監管簡直落地之后，ESG 酬報在公司里的嚴肅進度被舉座舉高了，這種變化源流落在組織陣勢上："公司里面龐下險些都有參與。跟著外部條件變細，里面被卷進來的深度也在變化。像合規計較議題已不再是單個部門我方推動，而是成立合規不休委員會進行專項推動；像供應鏈精良也不再是零碎看成，而是變成了通威溯源職責組，把凹凸游都串起來"。

郭宇竹對變化的體感更像是職責領域被打碎了："昨年年底清點了一下，一年大撮要對接" 80 多個部門"。這還只是名義上的接口數目，一朝議題深遠磋磨到不休舉措的時辰，東談主員是一定會增多的。"這意味著，ESG 負責東談主本年靠近的照舊不是"誰來給我數據"這樣簡便，而是銷亡個議題頻頻橫跨多個部門、多個崗亭、多個系統。

小鵬汽車的變化也很典型。童婕提到，在與業務部門作念靠近面線下交流時，"不單是是說我找你收數據，而是雙向的。ESG 團隊不再只是收材料的東談主，它啟動成為一個把外部條件往內傳、把里面實踐往外翻譯的中間層。"

小鵬汽車 ESG 職責組負責東談主鄧江波嬌傲了更多細節。他示意："以前每個一級中心有一個信息對接東談主就夠了，但目下不夠，因為這里面一定會有信息的盲區、?？频拿^或視線的盲區。是以目下針對好多重點議題，一個中心里面會有若干個信息對接東談主。"

小鵬汽車可捏續發展管制架構，圖源：小鵬汽車供圖

這些變化加在一談，組成了本年企業 ESG 酬報職責最昭彰的一層現實：酬報還在前臺，但它已成為一場跨部門工程。區別于往年的"寫一份酬報"，本年越來越像讓通盤公司配合把酬報背后的東西補全、補細。

天然，想要已畢這一方針并非一帆風順，郭宇竹講得很坦率："當波及到業務具體的不休機制要去作念一些深度追問時，可能會遭遇協調難的問題。說從邡點，別東談主會以為 ESG 團隊的手伸得太深。"這句話險些不錯當本錢年好多企業里面 ESG 職責的注腳——因為一朝你啟動問"不休機制"，那就照舊不單是在寫酬報了。

是以，本年變化的不單是職責量增多、透露方針變多，ESG 負責東談主在企業里面的腳色也在發生變化。比擬昔日主要承擔酬報編制職能，他們目下更像是跨部門的組織者和協調者，需要把更多業務部門簡直納入 ESG 職責的鼓動過程中。

數據取得不難，核查難

要是說第一層變化發生在組織陣勢上，那么第二層變化就徑直落在數據和后臺系統。

昔日企業作念 ESG 常見的難點是"數據不好收"。但虎嗅 ESG 組通過與通威股份、小鵬汽車、蔚來汽車三家企業 ESG 負責東談主交流發現，ESG 作念得好的企業照舊走到了下一個階段——收數據不是問題，但如何溯源取證是問題。

朱子涵告訴虎嗅 ESG 組，目下在數據匯集方面還比較順暢，各個議題下的相干數據都能收上來，但難點調養到了校對妥協釋上。她說："在校對過程中，企業時常會發現不同部門的數據統計口徑并不一致；同期，和昨年比擬，核查領域也可能發生了變化，比如納入透露領域的公司主體有調整、新增或減少了子公司，這些組織領域的變化都會徑直影響數據拆伙，也會讓本年和昨年的數據變得不統共可比。"

朱子涵進一步示意："要是這些數據跟昨年有差距的話，那還得進行一些深遠了解，弄了了是否合理。"

這種壓力在供應鏈上更昭彰。郭宇竹認為，每年的供應鏈數據穿透都口角常頭痛的問題，表格收記憶不代表問題科罰了："咱們拿到數據的時辰很難分離，比如某一個經銷商底下的一個工場給到咱們的數據是簡直的嗎？照舊修飾過的？其實莫得觀念判斷。"這意味著即便表格填記憶了，ESG 負責東談主依然沒法統共寬心。

"上游數據穿透品性欠安是行業的一個現實，也取決于通盤行業的跳動性，要是掃數企業都對銷亡家企業有條件，那它可能就會酌量建立一套數據機制搪塞掃數客戶的條件，這樣就會鍛真金不怕火起來，"郭宇竹說。

是以數據失真背后不單是數字空白，更像是整條鏈條才調沒建起來。莫得系統、沒獨特志、莫得東談主手、莫得口徑，終末鏈主企業往下壓，供應商能作念的只是先把表填了再說。

朱子涵還講了另一類數據難題：某些數據并不在企業我方手里。比如綠色電力、可再生能源比例等數據，企業里面有我方的賬，但核查和透露時還得等外部平臺和往還中心。

因此，對于數據的種種問題重迭起來，將企業的 ESG 數據不休推向了后臺系統成就。

比如小鵬本年重點推動的碳數據不休平臺，實質上等于在恢復這個問題。小鵬汽車雙碳負責東談主李基權說，他們目下不再比及年底去都集收數，而是盡量把數據匯注嵌進平方計較經由里"無痛收數據"："有了碳方針以后，我總不可每年都再舉座核算，是以很需要在一整年的過程不休里邊有高質料、高后果的數據呈現。"

郭宇竹對后臺系統的界說也很明確。她提到蔚來已有自身的 ESG 數據平臺，未來還但愿把它作念成" ESG 看板"，高管能看舉座推崇，業務部門能看到和我方相干的數據鏈路，這一數據平臺還能承擔一定的監管作用。

而在通威，后臺成就照舊啟動走向居品層級。朱子涵說，未來重點會從組織層面的透露轉向"居品層級"透露："未來的標的是數字居品護照（DPP），對居品全人命周期的碳排放、能源消耗、水資源等信息作念和諧透露。"

通威股份 3S 可捏續發展不休體系，圖源：通威股份供圖

"建后臺"這件事固然聽起來像透露升級，世界杯(中國)現實上查驗的是后臺才調。因為一朝透露從公司層面走向居品層面，企業就得把數據顆粒度作念得更細，把分娩、能源、原材料、回收、運載這些標準簡直串起來。莫得系統、莫得底賬、莫得經由，那要想已畢此種層級的透露根柢不可能。

是以，本年好多企業名義上看仍在作念 ESG 酬報，但實質上是在補后臺才調——補數據底座、補口徑和諧、補校驗機制、補跨部門接口。酬報只是終末交出去的東西，后臺才調才是本年簡直被翻出來的底層復舊。

ESG 簡直啟動往計較里走

在變化和數據后臺之外，本年企業 ESG 酬報職責的簡直分水嶺是判斷 ESG 是否啟動深遠企業計較的血管當中。

郭宇竹回看這幾年的職責要點，發現之前是從"講授有"到"講授準"，本年啟動走向"講授能改，并且改了對計較有匡助"。公司里面不再把 ESG 只當成透露任務，而啟動"把它當成計較的一部分來看"。

這種變化最徑直地體目下不休層的發問陣勢上。郭宇竹示意，以前高管更存眷的是數據完滿不完滿、有莫得校驗過、業務部門認不認同，本年不一樣了："不休層會問我為什么要去公開方針？要是定了 5 年 /10 年方針，你們的測算的基底是什么？要通過什么樣的渠談達到？公司需要干預什么樣的資源、消耗什么樣的本錢？"

這些問題一朝拋出，ESG 負責東談主就沒法再靠行業通用說法去應付——你得講旅途，講資源，講節律，講干預，講風險。換句話說，企業高管照舊把 ESG 里的好多樞紐方針當成計較問題在問了。

在通威，這種 ESG 計較化的趨勢不異昭彰。朱子涵提到雙重艱巨性時，相配強調各項實質性議題不是主不雅拍腦袋定下來的，而是要看它對公司和環境社會的影響。這照舊不是"本年重點關注什么"的問題，而是啟動往"哪些實質性議題會對計較和財務帶來權貴影響"上走。

朱子涵舉了一個更具體對于"合規"的例子。為什么本年合規議題會被放到更艱巨的位置？謎底并不是"不休層一剎嗜好了"，而是合規議題和企業悠閑發展、客戶條件、阛阓準入、行業聲譽綁在了一談。朱子涵認為，光伏居品入伍期長，客戶存眷的不單是你今天的時間和價錢，"客戶愈加關注的是未來哪一天居品問題需要科罰，找你的時辰發現公司因合規問題都不在了，這會淆亂客戶下單。" ESG 議題和客戶簡直存眷的計較褂訕性連在了一談。

朱子涵進一步分析談，有些技倆在簽約時就會把 ESG 條件寫進協議，"部分技倆在協議中會對 ESG 提倡更高條件，清高這些條件才能相接大型技倆；若合規的顆粒度不夠全面細巧，有些技倆以至連參與的閱歷都莫得。"他還提到，居品碳足跡低在外洋"是有溢價的"。

在郭宇竹的描述中，對" ESG 和計較"的運動則更偏里面不休。她提到碳和能源的時辰說了一句樞紐判斷："碳的底層邏輯一定拖累到能源，而咱們去看公司的能源本錢照舊是公司計較本錢的重點項了，這一定波及到企業的精細化不休。"

這意味著在企業里面 ESG 啟動和降本增效、能耗不休、精細化運營這些更硬的議題綁在一談。郭宇竹直言："要是咱們里面有降本增效的需求，降碳一定是其中艱巨的組成部分。"

蔚來汽車 ESG 可捏續發展政策框架，圖源：蔚來汽車供圖

比擬之下，小鵬的變化則更像一種"業務前移"。鄧江波提到，目下一些前瞻性的業務探索也會把 ESG 團隊帶進去，"在一些艱巨的、前瞻性生意政策的制定和掂量過程中，咱們會把 ESG 部門帶上。"他舉了小鵬汽車能源電板梯次愚弄業務的例子，它既波及合規、環保，也波及外洋計較本錢和生意模式探索。

總結而言，當下評判" ESG 是否艱巨"已不再有真諦，ESG 在企業里面的落點正在變化——它啟動和方針不休、本錢歸天、技倆準入、客戶審核、居品詭計、出海合規這些計較看成連起來。企業高管層本年問的，早已不是"酬報寫得怎么樣"，而是" ESG 該如何落到計較上助力企業長效發展"。

未來作念 ESG，企業簡直缺的才調是什么

站在現時拷問未來，兩個樞紐問題恒久縈繞在 ESG 東談主的腦海，一是未來企業作念 ESG，到底拼的是什么？二是 ESG 負責東談主這個崗亭，又會往什么標的變？

郭宇竹認為需要先承認一個事實，即好多企業目下還停留在"疲于搪塞"階段："接下來要是 ESG 再要去作念擢升和拔高的話，應該念念考的是除了合規除外，ESG 還能幫企業去作念什么？"

郭宇竹陸續例如談："凡是公司出現可捏續運營的問題，ESG 團隊該不該舉手？"這其實照舊把 ESG 團隊從"透露實行者"推到了"運營迭代者"的位置上。也等于說，未來企業要是真要把 ESG 作念深，缺的不單是會寫酬報的東談主，也需要能看見問題、勇于把問題舉出來、還能把問題和計較運動起來的東談主。

朱子涵對未來才調的判斷則更偏系統成就。他認為未來企業 ESG 治理之間的差距，很猛進度上會體目下是否具備更精細、更主動的才調。他將企業大要分紅幾類：有的只是被迫羅致，"東談主家要什么我就作念什么"；有的是主動擁抱；還有一些則是"更精細的擁抱"。朱子涵強調，不可"上來頭一熱啥都干"，ESG 自己亦然價值投資，需要判斷和均衡。

這句話其實對應的是未來企業最缺的一種才調：判斷力。不是外面有什么條件就機械照作念，而是知談哪些議題和我方業務最相干，哪些才調要優先補都，哪些干預是現時階段需要作念的，哪些不錯后移。

鄧江波對企業未來才調的判斷更偏復雜組織下的協同才調。他提到，小鵬未來靠近的挑戰會越來越復雜，因為公司自己正變得越來越復雜：從整車企業走向集團化，業務從汽車蔓延到機器東談主、芯片等等，全球化進度也在加深。在這種情況下，ESG 職責會越來越難，因為它要靠近的議題會更多、交叉會更深、外部關注點也會更復雜。

這其實對應另一種才調：把復雜議題組織起來的才調。你不可只懂某一個方針，或者只會作念某一類酬報，而要能在更復雜的業務結構里找到重點、搭起機制、拉通部門。

總結來看，未來企業作念 ESG 簡直需要的才調或者分五種：

第一，數據治理和系統才調。莫得和諧口徑、莫得留痕機制、莫得動態看板，后頭只會越來越被迫。

第二，供應鏈穿透和協同才調。領域三碳排放、勞工、東談主權、突破礦、居品碳足跡，這些議題終末都會逼企業往上游走。

第三，把 ESG 和計較運動起來的才調。高管層本年照舊啟動問方針怎么來、本錢怎么算、對運營有什么匡助，后頭這種條件只會更強。

第四，判斷力。知談哪些議題要先作念，哪些才調要先補，哪些干預在現時階段最樞紐。

第五，交流和翻譯才調。既要能和里面業務部門講了了，也要能和外部投資東談主、客戶、監管、外洋阛阓講了了。

而 ESG 負責東談主這個崗亭或者率會從"寫酬報"這一職能中躍遷出來，它會更像企業里面一個橫向的接口：既要懂法規，也要懂業務；既要會看數據，也要能看出數據背后的不休問題；既要能推動里面協同，也要能把企業的作念法翻譯給外部聽。

昔日幾年，好多企業的 ESG 負責東談主還在圍著一份依期寄托的酬報打轉；本年，他們越來越像企業里面的數據協調員、經由推動者、問題發現者，好多時辰還得充任阿誰源流把短板翻出來的東談主。

未來簡直拉開差距的，不是誰能把酬報寫得漂亮，而是誰先把數據、系統、供應鏈、計較和組織協同這幾層作念塌實，企業就更有可能把 ESG 從"交功課"變成一套簡直能用的不休才調。